美萍体育场馆对国内体育场馆整体运营现状分析,场馆运营是体育产业链的重要环节

根据历年全国体育场地普查数据公报显示,2013年我国体育场地的数量达到了169.46万个,比前一次统计(2003年)翻了一番,场地总面积有19.92万平方米,较2003年也增长了49.77%。

人均体育场地方面,2013年我国人均拥有1.46平方米,比2003年增加了42%。按照预计目标2025年人均2平方米体育场地,增速将持续保持在较高的水平。

场地类型方面,82种主要体育场地类型的数量和面积占比均超9成,在82种主要体育场地类型中,数量排名靠前的体育场地分别是篮球场、全民健身路径、乒乓球场、小运动场和乒乓球房(馆),共计124.80万个,占75.99%。
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将体育产业结构拆分成不同业务种类来看,中国的体育产业结构相对单一,其中体育建筑相关业务占比最小只有4.2%;对比美国来看,美国的体育建筑业占其体育产业的7%,仍然要高于中国。

反观美国的一些体育场馆,其场馆的建设与馆内设施的完善水平均要高于中国,同样规模情况下,美国的场馆所能提供的服务以及创造的产值都要高于中国的体育场馆,所以中国的场馆建筑既需要量上的增加,也需要功能上的提升与完善。

一、国内体育场馆整体运营现状

1、体育场馆建设投资偏单一,场馆分布偏集中

体育场馆的建设和馆内设施的购置等都需要相当多的资金,尤其是当下各种赛事对场地(馆)的要求越来越高,场馆所需具备的功能和用途也趋向于多元化,这使得场馆的成本也水涨船高。

目前,我国体育场馆建设超过9成的资金是通过自筹或者财政拨款而来,而社会捐赠(包括他人投资等)以及相应的公益金只占极小的一部分,场馆建设投资比较单一,没有形成多元化投资格局,而这也使得政府和相关机构对体育产业的发展有绝对的控制权,政府成为了体育产业的主导者。这样一来,体育产业链的前后环节之间只有较多的纵向联系而缺少了横向之间的交流,在实践中是不利于产业的发展的。原因有以下几个:

A、政府对体育产业的管理有绝对控制权,而政府会使得整个产业以在国际赛事上获得更好的成绩为导向,对社会投资者的商业目的造成损失,使得产业建设的社会投资资金难以提高占比;同样,也不利于体育产业市场化的实现。

B、体育赛事的申请和审批过程纷繁复杂,拖慢赛事开展节奏,限制了体育产业的发展速度。

C、产业链环节之间的关系被强行控制,不利于产业的合理可持续发展。

另一方面,体育场馆的场所分布也比较集中,超过一半的场馆处于校园之类的地方,其他场所的场馆分布占比均偏低,场馆的分布未能实现均衡化,使得不同地方的场馆利用率差别较大。

2、体育场馆利用率低且运营情况不佳

国内的许多体育场馆仍然存在利用率不高、经营效益不佳的问题。体育场馆的基础功能就是为居民提供一个相对全面的健身、运动和比赛的场所,但是国内超过一半的 体育场馆平均每周去的人数少于500人次,每周去的人数超过5000人次的场馆占比不到10%(只有8.2%),场馆的整体利用率不高,除了偶尔组织一些 大型赛事或者比赛活动之外,一周内大多数时候几乎无人使用处于闲置状态。

从场馆运营的角度来看,绝大多数场馆的经营效益是为零的,场馆没有任何的运营收入。场馆的经营过程中设备的改善、功能的完善、场馆设施的维修等都需要相当的费用,没有运营收入使得这些环节都会受到影响,进一步阻碍了国内场馆建筑事业的发展。

3、体育场馆社会开放度不够

目前为止中国上百万个体育场馆中,59%的场馆都是不对外开放的,对外开放的场馆只有不到三成,场馆面向普遍大众的开放度比较低,这也是造成前面一点中提到的场馆利用率底的原因之一。

开放度不够的原因主要来自中国体育场馆的运营模式。国内的体育场馆运营以事业单位经营为主,这种经营模式是由行政部门领导分配人员对场馆进行自主经营。

因为是政府作为控制主体,在场馆使用的申请和批准等环节要经过较长的时间才能实现,加上政府全额或者差额拨款,工作人员的积极性会有所降低,这些都使得场馆的经营效率变低;此外,事业单位经营的体育场馆虽然带有一定的公益性,但场馆对外开放很多时候都需要经过审批,且入场条件都有一定的限制,造成很多场馆大多情况下都是有条件的开放状态,遏制了场馆正常的对外开放程度。

二、体育场馆整体运营,取长补短,融合国外各个体育场馆的优势发展自身

1、 升级硬件设施,增强场馆适用性与功能多样化

大型的体育场馆除了在有活动时需要消耗大量的能源来满足运行需要,平时的日常维系也会消耗巨大的能量。费城老鹰队主场外围就铺满了太阳能板,能够维持该场馆所需能量的30%,极大地减少了能耗。

2、创新软件服务,提升使用效率与观赏体验

如今智能化体育场馆的说法越来越盛行,一些大型的体育场馆纷纷改善自身球馆的技术与设备水准。

NBA于2013年9月5日宣布,从新赛季开始,所有球队主场都将安装SportVU多镜头追踪系统,从而使得教练、球员以及球迷能够更加专业、深入地了解这高水准的篮球联赛,这项技术能够跟踪并且记录球员的每个动作细节,测出身体的承受力,也可以帮助裁判更好的进行吹罚。

3、 完善经营模式,体育场馆经营活动以体为主、多种经营并存

体育场馆的运营以承办大型体育活动为主,而其经济效益与项目种类的多样性有着直接关系。美国体育场馆的经营内容体现了“以体为主、多种经营并存”的特点,经营结构比较完善,不仅注重体育竞赛表演、体育健身、培训等体育本体产业的发展,而且还提供康复理疗健身咨询、按摩、桑拿、美容以及餐饮服务。

4、深入开发体育场馆商业价值

体育场馆在建设完成之后,场馆的附加价值也会逐渐凸现出来,这些附加价值主要体现在企业对其冠名权、商业赞助权以及广告开发等方面。以场馆冠名权为例,国外的一些大型体育场馆在70年代就已经开始将其冠名权作为一项无形资产来换取商业价值了,近几年来,国外的体育场馆商业冠名权的时限都比较长,远长于中国的情况,并且每年的冠名费也要远远高于中国。据估计,全球体育场馆冠名权市场的约75%都由美国占据。

体育场馆冠名权的发展与每个国家的体育产业(尤其是职业、竞技体育)发展密切相关。体育产业发展水平越高,其比赛的观赏性越能得到保证,使得场馆的无形价值得以提升,相应的冠名费也就越高。

5、PPP模式运营

(1)有限责任。投资者的目的之一就是将债务责任最大限度的限制在项目之内,而公私合营制满足这点,即使项目失败,投资者受到的损失也是有限的;

(2)融资安排比较容易和灵活。一方面贷款银行便于通过公司对项目现金流进行把控,另一方面公司性质的合资结构易于被市场接受;

(3)便于引入外国资本,使项目公司享受税收优惠。

标签: 体育产业链

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